Как открыть бизнес с помощью нейросети: от идеи до реализации
р.
р.
Подать заявку
Данное обучение создано для тех, кто стремится стать центральной фигурой в компании, увеличивая ее производительность, сокращая издержки и улучшая качество услуг. Вы получите передовые знания, которые сделают вас незаменимым специалистом, который ведет организацию к успеху.
Операционный менеджмент с нейросетями
1. Определение операционной деятельности Разработаете методику для анализа операционной включая идентификацию ключевых процессов и ресурсов, влияющих на производство и предоставление услуг.
2. Анализ процессной карты Детально проанализируете существующую процессную карту,выявить узкие места и слабые зоны, предложить пути оптимизации потоков работ и ресурсов.
3. Декомпозиция операционных целей Разложите стратегические операционные цели на этапы и задачи, разработаете систему мотивации и определить ответственных за достижение KPI.
4. Создание карты создания ценности Проанализируете деятельность для создания карты потока создания ценности, выделить ключевые операции, определить узкие места и предложить улучшения.
5. Планирование и контроль качества Разработать систему планирования и контроля качества, включая методы выявления производственных потерь и брака, а также стратегии их устранения.
6. Планирование и контроль затрат Определите факторы, влияющие на увеличение расходов, разработать модель прогнозирования затрат и механизмы их контроля для оптимизации расходов.
7. Оптимизация логистики Проанализируете и оптимизируете логистические операции для сокращения времени и затрат на управление запасами, транспортировку и распределение продукции.
8. Управление проектами Разработаете методологию управления проектами для эффективного реализации нововведений и изменений в операционных процессах.
9. Разработка процедур устойчивого развития. Сформулируете стратегии и процедуры, направленные на устойчивое развитие операций, сокращение вредного воздействия на окружающую среду.
10. Технологическая инновация Идентифицировать и внедрить передовые технологии для автоматизации процессов и повышения эффективности операционной деятельности.
11. Управление рисками Разработать систему управления рисками, направленную на минимизацию потенциальных угроз для операционных процессов.
12. Оптимизация процессов Применить принципы бережливого производства и непрерывного улучшения для повышения производительности и снижения издержек.
13. Стратегическое планирование Создать долгосрочный стратегический план развития операционной деятельности, включая цели, задачи и механизмы их достижения.
14. Обучение и развитие персонала Разработать программы обучения и развития навыков сотрудников, необходимых для эффективного управления операциями.
15. Культура качества Внедрить культуру качества среди сотрудников на всех уровнях, чтобы обеспечить высокий уровень выполнения операционных задач.
16. Мониторинг и отчетность Установить систему мониторинга и отчетности по ключевым показателям операционной деятельности для оценки эффективности процессов.
17. Интеграция систем Обеспечить интеграцию различных информационных систем для обеспечения бесперебойности и прозрачности операционных процессов.
18. Управление изменениями Разработать эффективный подход к управлению изменениями, обеспечивающий гибкую адаптацию к новым условиям и требованиям рынка.
19. Клиентоориентированность Усилить ориентацию на клиента в операционных процессах, улучшить качество обслуживания и повысить удовлетворенность клиентов.
20. Сотрудничество и партнерство Развивать стратегии сотрудничества и партнерства с поставщиками, клиентами и другими заинтересованными сторонами для повышения эффективности операционной деятельности.
Категория: Менеджмент
Длительность обучения: 6 месяцев
Возможность сдачи экстерном: есть
Удостоверение о повышении квалификации г: есть