Как открыть бизнес с помощью нейросети: от идеи до реализации

Данное обучение создано для тех, кто стремится стать центральной фигурой в компании, увеличивая ее производительность, сокращая издержки и улучшая качество услуг. Вы получите передовые знания, которые сделают вас незаменимым специалистом, который ведет организацию к успеху.


Операционный менеджмент с нейросетями

1. Определение операционной деятельности
Разработаете методику для анализа операционной включая идентификацию ключевых процессов и ресурсов, влияющих
на производство и предоставление услуг.

2. Анализ процессной карты
Детально проанализируете существующую процессную карту,выявить узкие места и слабые зоны, предложить пути оптимизации
потоков работ и ресурсов.

3. Декомпозиция операционных целей
Разложите стратегические операционные цели на этапы и задачи, разработаете систему мотивации и определить ответственных за
достижение KPI.

4. Создание карты создания ценности
Проанализируете деятельность для создания карты потока создания ценности, выделить ключевые операции, определить узкие места и предложить улучшения.

5. Планирование и контроль качества
Разработать систему планирования и контроля качества, включая методы выявления производственных потерь и брака, а также
стратегии их устранения.

6. Планирование и контроль затрат
Определите факторы, влияющие на увеличение расходов, разработать модель прогнозирования затрат и механизмы их контроля для оптимизации расходов.

7. Оптимизация логистики
Проанализируете и оптимизируете логистические операции для сокращения времени и затрат на управление запасами,
транспортировку и распределение продукции.

8. Управление проектами
Разработаете методологию управления проектами для эффективного реализации нововведений и изменений в операционных процессах.

9. Разработка процедур устойчивого развития.
Сформулируете стратегии и процедуры, направленные на устойчивое развитие операций, сокращение вредного воздействия на окружающую среду.

10. Технологическая инновация
Идентифицировать и внедрить передовые технологии для автоматизации процессов и повышения эффективности операционной деятельности.

11. Управление рисками
Разработать систему управления рисками, направленную на минимизацию потенциальных угроз для операционных процессов.

12. Оптимизация процессов
Применить принципы бережливого производства и непрерывного улучшения для повышения производительности и снижения издержек.

13. Стратегическое планирование
Создать долгосрочный стратегический план развития операционной деятельности, включая цели, задачи и механизмы их достижения.

14. Обучение и развитие персонала
Разработать программы обучения и развития навыков сотрудников, необходимых для эффективного управления операциями.

15. Культура качества
Внедрить культуру качества среди сотрудников на всех уровнях, чтобы обеспечить высокий уровень выполнения операционных задач.

16. Мониторинг и отчетность
Установить систему мониторинга и отчетности по ключевым показателям операционной деятельности для оценки эффективности процессов.

17. Интеграция систем
Обеспечить интеграцию различных информационных систем для обеспечения бесперебойности и прозрачности операционных процессов.

18. Управление изменениями
Разработать эффективный подход к управлению изменениями, обеспечивающий гибкую адаптацию к новым условиям и требованиям рынка.

19. Клиентоориентированность
Усилить ориентацию на клиента в операционных процессах, улучшить качество обслуживания и повысить удовлетворенность клиентов.

20. Сотрудничество и партнерство
Развивать стратегии сотрудничества и партнерства с поставщиками, клиентами и другими заинтересованными сторонами для повышения эффективности операционной деятельности.

Категория: Менеджмент

Длительность обучения: 6 месяцев

Возможность сдачи экстерном: есть

Удостоверение о повышении квалификации г: есть

Сертификат о дополнительном образовании: есть

Made on
Tilda